Från "visdom" till "kvalitet" behöver vårt smide innovativ uppgradering

Forumet, som sponsrades av Economic Observer och kolumnen Quality, samlade många inhemska ekonomiska kändisar, industrirepresentanter, välkända experter och företrädare för exemplariska företag för att diskutera Kinas tillverkningsindustris roll i ekonomin, problemen som står inför transformation och uppgradering, och de genomförbara idéerna och vägarna för konstruktionen av Kinas nya tillverkningssystem från tillverkning till intelligent tillverkning och sedan till kvalitettillverkning. Föra fram sina egna åsikter.

Lu Yansun, medlem av National Manufacturing Power Strategic Advisory Committee och tidigare viceminister för ministeriet för maskinindustri, Liu Shijin, tidigare biträdande chef för Development Research Centre of the State Council, Qu Xianming, medlem av National Manufacturing Power Strategic Advisory Kommittén och huvudförfattaren till "Made in China 2025", och ekonomen Xu Xiaonan deltog i forumet och höll viktiga huvudtal

Närvarande på forumet var Ma Xiaohe, vice ordförande för Institutet för makroekonomisk forskning och chef för Institutet för industriell ekonomi vid National Development and Reform Commission, Xu Jing, chef för Intelligent Manufacturing Research Institute vid Huaxin Research Institute, Ministeriet för industri och information Teknologi; Song Hua, vice dekanus för Business School vid Renmin University of China; Jiang Xipei, styrelseordförande för Far East Holdings; Wang Guangyu, ordförande för Huasoft Capital; Chen Xuefeng, vice vd för Chery Jaguar Land Rover; Mou Gang, president för Lifan Industry, etc.

Forumet delade också ut priser till de vinnande företagen och individerna i 2016 års topp 10 kvalitet i kinesisk tillverkning, som gav referens för innovation och uppgradering av kinesiska tillverkningsföretag och till och med satte ett riktmärke.

Den ekonomiska nedgången tvingade fram omvandlingen och uppgraderingen av tillverkningsindustrin

Liu Shijin, tidigare biträdande chef för utvecklingsforskningscentret i statsrådet, anser att grunden för hela den nationella ekonomin, särskilt stiftelsens konkurrenskraft, fortfarande är tillverkningsindustrin.

"Den kinesiska ekonomins avmattning är en omvärdering av övergången", sa han. "Det är en övergång från den tidigare höga tillväxttakten på cirka 10 procent till en måttlig tillväxtplattform. Det är en växling mellan två olika plattformar. Under de senaste sex åren har Kinas ekonomi varit i en övergångsprocess, och denna process har inte slutförts, så det har varit tryck nedåt.

Enligt hans uppfattning leder den ekonomiska nedgången till ökad konkurrens, följt av differentiering och slutligen omvandling och uppgradering. Den senaste tidens skillnader mellan företag, industrier och regioner är ett mycket slående inslag i den kinesiska ekonomin. Som ett resultat har några bra företag gradvis kommit ut, "så vi måste fortfarande följa trenden, snarare än att blockera processen."

I denna process föreslog Liu Shijin att företag borde göra något och inte göra något, koncentrera sig på det de är bäst på, förbättra sin professionella nivå, för att förverkliga omvandlingen och uppgraderingen av tillverkningsindustrin.

Qu Xianming, medlem av National Manufacturing Power Strategy Advisory Committee och huvudförfattaren till Made in China 2025, har naturligtvis en djup känsla för hur denna vision kan förverkligas. Hans föreslagna väg är: intelligent tillverkning och industriell stark bas.

Qu Xianming utvecklade att intelligent tillverkning är huvudriktningen för Made in China 2025, är kärnan i en ny omgång av vetenskaplig och teknisk revolution och industriell reform. Han anser att utvecklingen av den nya generationens informationsteknologi och de akuta behoven hos Kinas tillverkningsindustriomvandling och uppgradering utgör ett mycket viktigt medel för kinesisk tillverkning, och denna möjlighet måste tas tillvara.

Enligt hans åsikt kommer intelligent tillverkning att revolutionera landets tillverkningsindustri, vilket ger innovation inom produkter och tillverkningsteknik.

Dessutom tror han också att på grund av för mycket skuld i den industriella basen, Kinas tillverkning från stor till stark, till att bli kvalitetstillverkning snarare än sämre tillverkning, är nyckeln att lösa de grundläggande delarna, materialen och tekniska problem. Först när denna länk av industriell bas verkligen är löst, "made in China kan ha hopp."

Runt dessa svårigheter och vitalitet inom kinesisk tillverkning genomförde experterna och företagsrepresentanterna vid mötet också specifika diskussioner om omvandlingssvårigheterna och innovationen inom tillverkningsindustrin, sökandet efter nytt industriellt luftuttag, förtroendet, politiken och utsikterna för utvecklingen av tillverkningsindustrin, i hopp om att hitta ett sätt att bryta marknaden för kinesiska tillverkningsföretag och till och med hela tillverkningsindustrin. Till exempel föreslog Song Hua, biträdande dekanus vid Handelshögskolan vid Renmin University of China, att den strategiska omvandlingen av kinesiska tillverkningsföretag ligger i innovation i försörjningskedjan.