Entreprenadmaskiner delar utveckling - skoptänder

Sedan andra halvåret 2016 har branschen gått in i en ny omgång av stigande cykel. Även om försäljningen av grävmaskiner upprepade gånger har nått nya toppar, har byråkanalens vinster tunnat ut upprepade gånger på grund av effekterna av det ständiga priskriget. Agenter som länge har förlitat sig på den inkrementella marknaden för att tjäna prisskillnaden har nått ett kritiskt ögonblick på marknaden efter övergången.

Anläggningsmaskinindustrin är en mycket vertikal traditionell industri. Den djupa integrationen av entreprenadmaskiner och internet kräver rätt tid, rätt plats och rätt personer. Om timingen är fel eller affärsmodellen inte är mogen, kan den gå från pionjär till pionjär. Qian Guanghui tror att entreprenadmaskiner Internet industrin tuyere har kommit.

För det första, efter decennier av utveckling, har Kinas byggmaskinindustri blivit mer öppen och diversifierad, även om agenten i branschens värdekedja är relativt svag, men i branschen har en viss storlek och styrka agenter har bemästrat en viss diskurs, hade spelet i branschens värdekedja av kapital och reserver.

För det andra, i samband med de otrygga vinsterna av nya telefoner, är agenter villiga och kapabla att träda in på eftermarknadsområdet. Många agenter har gjort positiva försök inom området post-market, såsom den andra telefonen retillverkning, ny telefon leasing, tillbehör e-handel och så vidare. Oavsett framgångsrika eller inte, har de samlat på sig viss erfarenhet.

För det tredje ger smarta telefoner, sakernas internet och andra nya intelligenta verktyg och tekniska medel för gränsöverskridande integrering av entreprenadmaskiner och internet medel och obegränsade möjligheter, men utökar också djupet och bredden av Internetteknologins tillgång till traditionella industrier. .

Valet av samarbetssätt för insamling och leverans uppnås inte över en natt, och det är inte heller ett hänsynslöst beslut av typen "att slå huvudet", men efter långsiktigt tänkande och verifiering är det en uppsättning moget affärsläge som framgångsrikt kan implementeras och förverkliga den slutna kretsen av anläggningsmaskiners verksamhet efter marknaden.

Skoptänder är typiska slitdelar och standarddelar på grävmaskiner. De har stor efterfrågan, hög frakt, hög identifiering och relativt snabb uppdateringsfrekvens, vilket är mycket lämpligt för centraliserad upphandling och dispergerad rötning. Centraliserad upphandling kan effektivt förbättra agenternas förhandlingsstyrka, komprimera kanallänken, verkligen uppnå "inga mellanhänder tjänar prisskillnad", kanalens vinster till agenter och användare, förbättra agenternas konkurrenskraft i post-marknadsoperationen, för att gynnas majoriteten av användargrupperna för entreprenadmaskiner. I sin tur kan vi, genom centraliserad upphandling och direkt leverans från tillverkare, attrahera förstahandskomponenttillverkare som Wanguan Casting-industrin att bli våra partners och gradvis etablera ett starkt försörjningskedjasystem.

Förutom att välja rätt affärsmodell och upphandlingsmål är även plattformens trovärdighet och utförande av teamet viktiga faktorer för att säkerställa det varaktiga samarbetet. Många av de agenter som är inblandade i insamlingen av skopredskap är aktörer på "askanivå" som kom in i branschen i början av 1990-talet. Efter upp- och nedgångar i branschen har de samlat på sig ett gott rykte och trovärdighet inom anläggningsmaskinbranschen, vilket kan kännas igen av deltillverkare och marknaden. Samtidigt kan haojihui plattform gå till idag, är oskiljaktig från den stora hjälpen av agenter i branschen. Agentgrupper samlas för en gemensam vision, bildar en synergi och inser de kompletterande fördelarna med resurser. Oavsett hur svår resan är för att utforska eftermarknaden, kan de gå igenom svårigheter och stanna tillsammans.

Utforskningen börjar med eftermarknaden. "Post-market är en stor kaka" har blivit branschen konsensus, påverkas av graden av post-market öppenhet, agenter är svåra att uppnå en del av kakan. Dessutom är sin egen icke-standardiserade tjänst priset högt, låg effektivitet, tillverkare under mekanismen av ett stort antal kunder förlorade. Enligt qian Guanghui bör agenter bli huvudfåran på eftermarknaden, och hur kan man söka större värde i branschen? Vi måste göra några positiva försök att omfamna Internet och främja en hållbar utveckling av hela byråkanalen.